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担任台积电总裁6年后，魏哲家于昨日（6月4日）起顶替刘德音成为台积电新任董事长，接过这一重担，他看起来早已做好预备。
在台积电的26年，魏哲家稳步行进，亦得到了台积电创始人张忠谋的欣赏，坐上董事长的座位，对魏哲家而言，能够说既是瓜熟蒂落，也是天道酬勤。
不过，魏哲家依然是半导体职业中极端特别的一个人物。
直爽敢言的“特殊”职工
打拼在精英辈出的半导体职业，魏哲家却常常对外表明，自己历来都不是仔细念书的人，只念喜爱的科目，“同学清晨在念书的时分，我现已睡着了。”
“其时最棒的职业是医师，但我看到血就快昏倒，也没有艺术天份。”透过自我调查，魏哲家用“删除法”找出自己的利益，终究投身电机工程专业。谦善归谦善，魏哲家的学历依然看起来金光闪闪，他在台湾“国立交通大学”取得电子工程学士学位、硕士学位后，又在耶鲁大学拿到了电机工程博士学位。不过，因为耶鲁大学以经济、前史、文学和政治等科系出名，电机工程在耶鲁算不上抢手的专业。魏哲家曾对媒体表明，张忠谋觉得耶鲁电机博士很古怪，“有一次他跟客户介绍我是耶鲁电机博士，讲完他自己就笑出来。”
直白、诙谐与达观，是魏哲家最大的魅力地点。
曾与魏哲家一同挑灯夜战的学长吴重雨回想道，魏哲家的弹性应变能力和跳脱思惟，最令他形象深入。他举例，当年台湾半导体业方兴未已，进行试验时，用具相对粗陋，一不小心磕碰，晶片就摔成好几片，一般人或许会觉得沮丧、完蛋了，可是魏哲家却赶快把大的那一半捡起来，跟咱们说，“别忧虑，量得到电晶体就好了！”
另一个撒播更广的故事是，时任台积电董事长的张忠谋出了名的严厉，规范甚高，有一次魏哲家被“反省”，张忠谋把他骂得狗血淋头，魏哲家信口开河，“董事长您能够质疑我的聪明才智，但请不要质疑我对台积电的忠实。”话音一落，现场气氛瞬间弛缓下来。多年后，有记者跟魏哲家求证，他是否是仅有敢跟张忠谋回嘴的人？他先是哈哈大笑说不记得了，然后赶忙补，“其时还没学会‘倾听’，现在不敢了！”
魏哲家的敢言、直爽是出了名的。与其相识多年的职业人士共享，他是Yes就说Yes、No便是No，从不会借题发挥。一同搭档过的搭档也表明，魏哲家在老板面前绝不是那种“Yes Man”，而是直来直往，勇于表达不同主意，执行力也非常强。
自谦不爱读书的魏哲家，私底下非常爱看金庸武侠小说，《鹿鼎记》中的韦小宝则是他的挚爱。魏哲家曾到台中一中到会活动，为了招引学生读理工科大学，当场告知男学生“到台积电比较简单交到女朋友”，引得全场笑声不断。在实际中，正是好像韦小宝般的机警灵敏，让他牢牢握住了大客户的心。一名曾和魏哲家打交道的台积电客户表明：“即使是在评论订价这样严重严厉的议题，他也能营造出轻松的气氛......咱们都喜爱和他搭档。”
预备最彻底的CEO
1998年，魏哲家进入台积电，榜首站是做研制及制作。在此之前，他现已在半导体职业界颇有经历，历恣意法半导体逻辑暨SRAM技能开发资深司理、新加坡特许半导体公司资深副总司理。初入台积电的那些年，魏哲家曾任台积南厂区营运副总司理和干流技能工作资深副总司理。不过，适当欣赏魏哲家的张忠谋以为，干流技能仅仅比较好听的称号罢了，其实是管6寸及8寸晶圆厂的落后技能。
在这个岗位上，魏哲家做出了颇多成果。例如，台积电0.13微米制程的良率，正是倚赖他才干摆开与对手的间隔。台积电前董事长刘德音曾直言，每次客户思虑不周全、形成问题时，魏哲家总是榜首个跳出来处理，有著“碰到困难愈战愈勇的特性”。
此外，魏哲家还成功把8寸厂晋级，抢攻指纹辨识、微机电、穿戴式及光感测元件及轿车电子晶片商机，带来了营收新动能。
为了培育魏哲家，张忠谋将魏哲家调任事务开发部分，与客户、商场触摸。不过，这一调集却让魏哲家从掌管1.2万人变成了带领6、70人小团队。
魏哲家并未介意手下人数的多寡，谈及这次职位调集，他依然幽默地说，“其时从管1.2万人变成6、70人，想说能够比较轻松一点，要是知道每天被创办人抓去开会，或许要从头考虑一下。”
虽是未曾进入的范畴，魏哲家相同在新岗位上静心干了起来，他开端活跃耕耘举动运算处理器商场，捉住高通、英伟达等大客户订单，短时间内交出了亮眼成果单，从管出产的内行，摇身一变成为事务一级战将。
台积电前一同营运长蒋尚义曾总结了魏哲家的几个长处，“榜首，他蛮直的，会很诚实的跟对方交流；第二，他的原则是一定会顾到双赢。”
蒋尚义以为，商业社会中，每个人都想要照顾到公司的利益，有的人想要占尽全部廉价，这样长期以来就没人肯跟你经商了。魏哲家最一同的奉献是会照顾到两边利益，在搭档之间也会相互交流，必要的时分肯吃亏，不是全部廉价都要占的人
接下事务开发部分并拿出了成果，这让魏哲家在张忠谋眼中非常加分，他忍不住称誉魏哲家是“预备最彻底”的CEO。自2012年起，魏哲家与刘德音一同担任台积电一同首席运营官，此刻，不少人已将其视为台积电董事长接班人的有力人选。
灵敏身段、协作为先
“一个公司为何会消亡，便是CEO的高傲，所以我很常提示自己，不要忘了我是谁。”担任CEO的这些年，魏哲家屡次向外表明，当一个人忘掉他是谁，就无法听进去其他定见，“格式会变小，那么这个CEO就不足以领导公司，他会不计全部地扩张。”他直言，放下身段并专注倾听是重要关键，也是台积电成功之处，并表明半导体无法关起门来自己做，客户成功台积电才成功。
魏哲家以为，台积电有必要跟客户评论，共创出最棒、最有利的技能，“每一个制程都是订制化的，换句话说，客户产品销售好、量就大、量大就简单看到问题，并调整技能，选定最适合的技能，就不或许跑到台积电以外的公司从头开产线，划不来。”
按时、按时、仍是按时，魏哲家对按时交货的把控，在半导体职业界非常特别。他曾对媒体说到，“有时你（交货）慢了1星期，你就会整整慢1年。”他解说到，当客户在竞争对手的初次投片良率仅50%时，台积电的要求是98%。“榜初次不成功，过1个星期再来不行吗？”但是，美国每年9月新车上市、6月要拿政府执照、3月就要验车，前一年12月得把车子做好，轿车零件供货商9月就要供货，换言之，要是零件商慢了1星期，新车上市就会整整慢1年。“试想，慢了1年上市的手机还有竞争力吗？”因而，魏哲家坚持，台积电永久按时交货，永久比竞争对手快，乃至还要提前。
“跟客户一同生长”，对魏哲家而言彻底不是客套话，客户产品假如大卖，对他而言就更没有停下来歇息的理由。“就像抓到大鱼哪有甩手的道理，几乎没有歇息的时机，等于是一路被Push到国际最前面。”
关于接班后的组织，魏哲家坦言，台积电创建三十几年以来，都连续相同的传统，不管是价值观、理念、行事方法都不会改动，将持续往行进。公司的三大原则是技能抢先、杰出制作、客户信赖，并在诚信、正直上绝不退让。他接任后也是做相同的，仅仅他的人物未来会尽量往政府联系移转，他会将总裁事务分摊给两位一同营运长，公司也同时会考虑不同层级的接班准则，未来会朝向年轻化、准则化开展，并将招募各地人才。
本文源自：科创板日报
魏哲家 就任全球最大芯片厂董事长！
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水生生物是指生活在各类水体中的生物的总称，包含微生物、藻类、水生维管植物、浮游动物、底栖动物和鱼类等，它们在特定环境下相互依存和协调，在水生态系统中起着重要作用。
上一年，在上海市生态环境局指导下，上海市环境科学研讨院、崇明区生态环境局安排上海海洋大学等查询团队对崇明岛河湖水生生物进行了全面的查询，在春风西沙水库、明珠湖、北湖、南横引河、北横引河、团旺河等处设立了46个查询点位。
“这其间既有‘大江大河’，也有镇村级河道，还包含江苏辖区的部分河道，保证充分反映崇明岛生态水域的特色。”上海海洋大学水产与生命学院副教授张瑞雷介绍，查询首要选在春秋两季进行，春季是大多数水生生物的繁衍和成长时节，秋季的生物多样性相对安稳，这两个时节水体环境也有较大的差异，水生生物群落结构因而改变，有助于更全面了解崇明岛水体生物物种的多样性情况。
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本文源自：金融界
作者：公告君
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