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担任台积电总裁6年后，魏哲家于昨日（6月4日）起顶替刘德音成为台积电新任董事长，接过这一重担，他看起来早已做好预备。
在台积电的26年，魏哲家稳步行进，亦得到了台积电创始人张忠谋的欣赏，坐上董事长的座位，对魏哲家而言，能够说既是瓜熟蒂落，也是天道酬勤。
不过，魏哲家依然是半导体职业中极端特别的一个人物。
直爽敢言的“特殊”职工
打拼在精英辈出的半导体职业，魏哲家却常常对外表明，自己历来都不是仔细念书的人，只念喜爱的科目，“同学清晨在念书的时分，我现已睡着了。”
“其时最棒的职业是医师，但我看到血就快昏倒，也没有艺术天份。”透过自我调查，魏哲家用“删除法”找出自己的利益，终究投身电机工程专业。谦善归谦善，魏哲家的学历依然看起来金光闪闪，他在台湾“国立交通大学”取得电子工程学士学位、硕士学位后，又在耶鲁大学拿到了电机工程博士学位。不过，因为耶鲁大学以经济、前史、文学和政治等科系出名，电机工程在耶鲁算不上抢手的专业。魏哲家曾对媒体表明，张忠谋觉得耶鲁电机博士很古怪，“有一次他跟客户介绍我是耶鲁电机博士，讲完他自己就笑出来。”
直白、诙谐与达观，是魏哲家最大的魅力地点。
曾与魏哲家一同挑灯夜战的学长吴重雨回想道，魏哲家的弹性应变能力和跳脱思惟，最令他形象深入。他举例，当年台湾半导体业方兴未已，进行试验时，用具相对粗陋，一不小心磕碰，晶片就摔成好几片，一般人或许会觉得沮丧、完蛋了，可是魏哲家却赶快把大的那一半捡起来，跟咱们说，“别忧虑，量得到电晶体就好了！”
另一个撒播更广的故事是，时任台积电董事长的张忠谋出了名的严厉，规范甚高，有一次魏哲家被“反省”，张忠谋把他骂得狗血淋头，魏哲家信口开河，“董事长您能够质疑我的聪明才智，但请不要质疑我对台积电的忠实。”话音一落，现场气氛瞬间弛缓下来。多年后，有记者跟魏哲家求证，他是否是仅有敢跟张忠谋回嘴的人？他先是哈哈大笑说不记得了，然后赶忙补，“其时还没学会‘倾听’，现在不敢了！”
魏哲家的敢言、直爽是出了名的。与其相识多年的职业人士共享，他是Yes就说Yes、No便是No，从不会借题发挥。一同搭档过的搭档也表明，魏哲家在老板面前绝不是那种“Yes Man”，而是直来直往，勇于表达不同主意，执行力也非常强。
自谦不爱读书的魏哲家，私底下非常爱看金庸武侠小说，《鹿鼎记》中的韦小宝则是他的挚爱。魏哲家曾到台中一中到会活动，为了招引学生读理工科大学，当场告知男学生“到台积电比较简单交到女朋友”，引得全场笑声不断。在实际中，正是好像韦小宝般的机警灵敏，让他牢牢握住了大客户的心。一名曾和魏哲家打交道的台积电客户表明：“即使是在评论订价这样严重严厉的议题，他也能营造出轻松的气氛......咱们都喜爱和他搭档。”
预备最彻底的CEO
1998年，魏哲家进入台积电，榜首站是做研制及制作。在此之前，他现已在半导体职业界颇有经历，历恣意法半导体逻辑暨SRAM技能开发资深司理、新加坡特许半导体公司资深副总司理。初入台积电的那些年，魏哲家曾任台积南厂区营运副总司理和干流技能工作资深副总司理。不过，适当欣赏魏哲家的张忠谋以为，干流技能仅仅比较好听的称号罢了，其实是管6寸及8寸晶圆厂的落后技能。
在这个岗位上，魏哲家做出了颇多成果。例如，台积电0.13微米制程的良率，正是倚赖他才干摆开与对手的间隔。台积电前董事长刘德音曾直言，每次客户思虑不周全、形成问题时，魏哲家总是榜首个跳出来处理，有著“碰到困难愈战愈勇的特性”。
此外，魏哲家还成功把8寸厂晋级，抢攻指纹辨识、微机电、穿戴式及光感测元件及轿车电子晶片商机，带来了营收新动能。
为了培育魏哲家，张忠谋将魏哲家调任事务开发部分，与客户、商场触摸。不过，这一调集却让魏哲家从掌管1.2万人变成了带领6、70人小团队。
魏哲家并未介意手下人数的多寡，谈及这次职位调集，他依然幽默地说，“其时从管1.2万人变成6、70人，想说能够比较轻松一点，要是知道每天被创办人抓去开会，或许要从头考虑一下。”
虽是未曾进入的范畴，魏哲家相同在新岗位上静心干了起来，他开端活跃耕耘举动运算处理器商场，捉住高通、英伟达等大客户订单，短时间内交出了亮眼成果单，从管出产的内行，摇身一变成为事务一级战将。
台积电前一同营运长蒋尚义曾总结了魏哲家的几个长处，“榜首，他蛮直的，会很诚实的跟对方交流；第二，他的原则是一定会顾到双赢。”
蒋尚义以为，商业社会中，每个人都想要照顾到公司的利益，有的人想要占尽全部廉价，这样长期以来就没人肯跟你经商了。魏哲家最一同的奉献是会照顾到两边利益，在搭档之间也会相互交流，必要的时分肯吃亏，不是全部廉价都要占的人
接下事务开发部分并拿出了成果，这让魏哲家在张忠谋眼中非常加分，他忍不住称誉魏哲家是“预备最彻底”的CEO。自2012年起，魏哲家与刘德音一同担任台积电一同首席运营官，此刻，不少人已将其视为台积电董事长接班人的有力人选。
灵敏身段、协作为先
“一个公司为何会消亡，便是CEO的高傲，所以我很常提示自己，不要忘了我是谁。”担任CEO的这些年，魏哲家屡次向外表明，当一个人忘掉他是谁，就无法听进去其他定见，“格式会变小，那么这个CEO就不足以领导公司，他会不计全部地扩张。”他直言，放下身段并专注倾听是重要关键，也是台积电成功之处，并表明半导体无法关起门来自己做，客户成功台积电才成功。
魏哲家以为，台积电有必要跟客户评论，共创出最棒、最有利的技能，“每一个制程都是订制化的，换句话说，客户产品销售好、量就大、量大就简单看到问题，并调整技能，选定最适合的技能，就不或许跑到台积电以外的公司从头开产线，划不来。”
按时、按时、仍是按时，魏哲家对按时交货的把控，在半导体职业界非常特别。他曾对媒体说到，“有时你（交货）慢了1星期，你就会整整慢1年。”他解说到，当客户在竞争对手的初次投片良率仅50%时，台积电的要求是98%。“榜初次不成功，过1个星期再来不行吗？”但是，美国每年9月新车上市、6月要拿政府执照、3月就要验车，前一年12月得把车子做好，轿车零件供货商9月就要供货，换言之，要是零件商慢了1星期，新车上市就会整整慢1年。“试想，慢了1年上市的手机还有竞争力吗？”因而，魏哲家坚持，台积电永久按时交货，永久比竞争对手快，乃至还要提前。
“跟客户一同生长”，对魏哲家而言彻底不是客套话，客户产品假如大卖，对他而言就更没有停下来歇息的理由。“就像抓到大鱼哪有甩手的道理，几乎没有歇息的时机，等于是一路被Push到国际最前面。”
关于接班后的组织，魏哲家坦言，台积电创建三十几年以来，都连续相同的传统，不管是价值观、理念、行事方法都不会改动，将持续往行进。公司的三大原则是技能抢先、杰出制作、客户信赖，并在诚信、正直上绝不退让。他接任后也是做相同的，仅仅他的人物未来会尽量往政府联系移转，他会将总裁事务分摊给两位一同营运长，公司也同时会考虑不同层级的接班准则，未来会朝向年轻化、准则化开展，并将招募各地人才。
本文源自：科创板日报
修改｜江昱玢
单记章的车规芯片野望，正一步步成为实际。
8月5日，他兴办的黑芝麻智能完毕招股，将在三天后登陆港交所。
树立于2016年的黑芝麻，总部坐落武汉，聚集车规级SoC（体系级芯片）。
诞生时刻晚于一众竞争对手，单记章曾慨叹，假如早一年做，会做得更好。
近来，华为芯片的奠基人、原海思总裁徐文伟在朋友圈宣告，正式退休！
这个为华为静静劳累了33年的第一代创业元老，直到退休时都不为人知。但他，却是一向陪在任正非身边的人。
2020年，华为身陷险境。
任正非不管垂暮之躯，再接再励，造访了上海交大、复旦、清华、北大、中科院等全国闻名院校。
陪在他左右的，一个是海思总裁何庭波，另一个便是徐文伟。
01
在华为历史上，芯片是一个沉重的论题。
一方面，它是前期华为兴起的要害。另一方面，它也在后来，给华为带来史无前例，甚至生死存亡的检测。
这些检测，让何庭波这个多年隐身暗地的海思女总裁，一夜爆红。
但很罕见人知道，在何庭波背面，还有一个资历更深的芯片拓荒者，他便是华为芯片奠基人徐文伟。
作为华为第一代创业者，徐文伟不光掌管开发了华为第一代局用程控交换机、第一颗芯片、第一套GSM体系……仍是华为研制部资历最老的领导。
华为芯片作业的初步，便是徐文伟树立的器材室。
华为前期的几款交换机，从HJD48完成自研到C&C08大获成功，背面都离不开徐文伟和器材室的奉献。
以器材室为根底，华为建立了集成电路规划中心，终究演变为海思半导体。
期间，徐文伟肩上的担子越来越重，从芯片中心主任、预研部总裁、中研院副总，再到海思开创总裁。
今日，海思俨然已是华为最大的底气和杀手锏，而这一切的初步便是徐文伟领衔的芯片作业。
除了是华为芯片的奠基人，徐文伟也是华为许多事务的前期开辟者。
2005年，华为海外商场受阻。
其时还兼任海思总裁的徐文伟，被任正非派到欧洲去当总裁。
技能身世的他，经过分布式基站等立异产品，成功赢得欧洲运营商支撑，一举打开了海外商场。
2011年，从外归来的徐文伟，持续被委以重任，开辟华为全新的事务——企业事务。
八年后，当华为被制裁，手机等终端事务急剧缩短，传统运营商事务又遭受瓶颈时，这项由徐文伟开创的新事务，在要害时间，帮华为稳住了营收。
2018年，当华为挺进到技能无人区，建立了华为战略研讨院，久经沙场，既懂技能又懂商场的徐文伟，再次领命，担任首任院长。
这也是这个华为老兵，终究一次接过战旗。而徐文伟也不辱使命，在自己作业生计的终究阶段，替华为探明未来九大技能应战与方向。
2024年3月，61岁的徐文伟宣告退休。
这位低沉的华为元老，从1991年加盟到2024年挂靴，33年间，为华为甚至我国工业做出了杰出奉献。
他也因而，被颁发华为最高技能称谓——华为Fellow，并两次当选我国工程院院士候选名单。
但是，他与华为的结缘，竟来自任正非的一次忽悠。
02
1990年，27岁的徐文伟，入职大名鼎鼎的港资企业亿利达。东南大学自控系结业的他，由于超卓的硬件规划才能，被近邻的任正非看中。
彼时的华为，刚完毕署理生计，预备自研交换机，急需一名硬件开发人员。
但任正非其时穷得连根像样的皮带都买不起，天然不可能许以重金，只能各种花式忽悠，画大饼。
年青的徐文伟，被夸姣的愿景感动，决议参加。
堂堂外资企业，竟被一家不闻名小厂挖角，亿利达的老板深感受辱，使了点小手法，把徐文伟送进了派出所。
但即便如此，也未能消除大徐的想法。
1991年，徐文伟正式参加华为，被分在郑宝用手下，为华为第一台用户交换机HJD48开发芯片。
而他，也公然不负众望，参加华为不久，就树立了器材室。
依照流程，徐文伟首要规划自己的电路，成熟后，再托付一家具有EDA才能的香港公司规划成ASIC芯片，拿到德州仪器去流片和出产。
这个进程价值不菲，光是一次流片，就要几万美元。
其时的华为，面对巨大的资金压力。好在天佑华为，1991年，华为第一颗芯片SD502，一次流片成功。
这是华为芯片作业的起点。
搭载自研芯片的用户交换机HJD48，后来销售额破亿元，让华为有了活下去的底气。
手中开端有粮的任正非，尔后瞄准了更大的电信商场，开发新的局用交换机JK1000，并录用徐文伟担任项目经理。
但这一次，却不太顺畅。
为了开发JK1000，徐文伟一口气订货了50台设备，成果开发完，才发现不合适，前后丢失了100多万元。
气得任正非牙痒痒：
“假如要把这些设备都扔进大海，那么徐文伟也有必要被扔进大海，只不过咱们立刻就把他拉回来，让他呛几口海水后，还能够持续重用。”
更要命的是，JK1000选用模仿空分技能，在其时现已是一项落后技能。
在西方通讯巨子的推进下，更为先进的数字交换机现已很遍及，导致JK1000刚上市即落后。
为了脱节窘境，任正非决议豪赌一把，开发下一代数字程控交换机。
此刻的华为，已是困兽之斗，旧项目没赢利，新项目又要投入几百万。逼急了的任正非不得不去借高利贷。
即便如此，他仍旧遵从了徐文伟的主张，咬着牙，花大价钱从西方买来EDA体系。
强压之下，任正非站在六楼办公室的窗边，说出了那句闻名的狠话：“新产品研制不成功，你们能够换个作业，我只能从这儿跳下去了！”
徐文伟没有孤负任老板的希望，他和自己的中心主干、从无锡华晶换岗来的李征，终究带领团队开宣布了华为第一颗自己运用EDA规划的芯片SD509。
搭载这颗芯片的华为第一代数字程控交换机C&C08，终究在商场大卖，敞开了华为的光芒年月。
尔后，徐文伟持续在芯片范畴静静耕耘。在他带领下，仅仅几年时间，华为芯片规划工程师部队就强大到300多人，先后开宣布数十种芯片。
2004年，华为在原有芯片事务根底上，组建了海思半导体，徐文伟担任开创总裁。
但仅仅一年后，作为华为芯片奠基人的他，就被调任欧洲区总裁，再然后，回国先后担任企业事务总裁、战略营销总裁等职位。
不过，脱离技能一线的徐文伟，依然时间关怀着华为芯片作业的生长，并在开展3G手机芯片等要害决议方案中，发挥了重要作用。
03
从技能研制到商场开辟，也让徐文伟为华为在技能之外奉献了更多。
技能身世的徐文伟敢闯新路，长时间的研制履历，加上开辟国际国内商场的履历，让他成为华为内部罕见的既懂技能又懂商场的人才。
这种丰厚的履历，以及敢闯敢干的精力，终究让任正非在要害时间，对他委以重任。
2016年的华为，经过近30年开展，在许多范畴，现已跻身国际第一。再往前走，现已没有领路人。
在当年全国科技立异大会上，任正非表明：
“华为正在本职业逐渐攻入无人区，处在无人领航、无既定规矩、无人跟从的窘境……咱们前进在迷航中，已感到出路苍茫，找不到方向。”
与此一起，华为现有的水平，还停留在工程数学、物理算法等工程科学的立异层面，没有真实进入理论研讨。
在这种情况下，要想打破香农定理，打破摩尔定律的极限，华为就有必要斗胆闯入无人区。
根据这个判别，华为在2018年末，建立了战略研讨院，任正非钦点老将徐文伟担任首任院长。
至于研讨院的使命，徐文伟表明：
“战略研讨院最重要的是看未来，担负起华为在未来5-10年技能范畴的明晰路标。面向未来，保证华为不迷失方向，不失去时机。”
简单说，便是替华为寻觅未来的方向。
建立战略研讨院，仅仅华为闯入无人区的战略布局之一。
除此之外，这些年来，华为还在全球收罗了700多名数学家、800多名物理学家、120名化学家，还有6000多位其他根底研讨的科学家。
一起，还与全球几百所大学展开了协作。
这些举动，站在今日的视点看，都极具前瞻性。战略研讨院刚建立一年后，美国就对华为建议一轮又一轮制裁。
被雪藏了十几年的海思备胎方案，一夜转正。
危殆时间，任正非不管垂暮之躯，再接再励，造访了上海交大、复旦、清华、北大、中科院等全国闻名院校。
伴随在他左右的，一个是海思现任总裁何庭波，另一个便是海思开创总裁徐文伟。
“虽然遭受到美国镇压，但现在华为职工十分振作，越到风险的时分，华为职工的凝聚力越强。”
面对美国镇压，数十年的研制立异，是华为最大的底气。
但打破美国人的封闭，不是意图，战略研讨院终究的方针是，是寻觅未来的方向。
在担任战略研讨院院长的几年间，徐文伟一方面与全国各大高校加强协作，另一方面经过积极探索，提出了未来智能国际面对的九大应战与方向。
这其间，就包含5.5G、超级算力、打破冯诺依曼约束的新式存储等等。
04
直到2024年3月退休前，徐文伟仍旧实践不辍。
他入职华为33年，为公司立下丰功伟绩，但跟华为其他元老级人物比较，却令外界相对生疏。
在华为的历史上，许多要害人物都留下了特性明显的业绩。
比方，任正非描述华为前期技能主干、二号首长郑宝用，一个人能顶10000个。
人称“小徐”的徐直军，敢当着证监会主席的面，开任正非的打趣：“老板懂什么办理，咱们的革新IPD，他就知道那三个英文字母。”
至于天才少年李一男，以及后来的余承东，那更是叱诧风云的人物。
比较小徐，以及余大嘴等人，徐文伟要安静得多。这一方面跟他的性情有关，另一方面也是芯片研制这项作业决议的。
在华为内部，徐文伟以彬彬有礼、性情好著称，不管外界变幻，以及内部人事更迭，他都能安静地泰然自若，醉心于自己的岗位，静静耕耘与进步。
也正是扎扎实实搞研讨的风格，让他一路向前。
关于通讯以及芯片职业来讲，这种耕耘精力特别重要。任正非曾一再强调：
板凳要坐十年冷，要几十年朝着一个城墙口冲击，不要靠时机主义。
华为要做傻傻的乌龟，不做聪明的兔子，像阿甘相同，那么单纯和专心。
作为华为芯片的奠基人，徐文伟用自己的举动，很好地诠释了这种乌龟精力。
20多年前，邮电部的一位处长拜访华为。其时，深交所建立没多久，华为公司的楼下，挤满了排队买股票的人，人山人海，锣鼓喧天。
而就在他们楼上，像徐文伟相同的年青人，却两耳不闻窗外事，一门心思搞电路。
这位处长由此慨叹道：“华为这样的企业不能成功，天理难容！”
尔后的华为公然飞速开展，成为我国科技史上最耀眼的星。
参考资料：
- [1]《华为往事》 刘平
- [2]《华为的芯片作业是怎么发家的？》 老兵戴辉