狂飙海外：家电企业争相“闹海”，东南亚成新的主战场
将在泰国初次开设工厂，以进一步推动其在东南亚及全球商场的销量增加——海信集团近来宣告的一项出海行动，勾勒出其志在“大头在海外”的新战略布局。
海外商场，是我国家电企业团体狂奔的新赛道。2024年，我国家电出口交出了一份亮眼的成绩单：家电全体出口量增幅到达20.8%。其间，空调出口量同比增加28.3%，冰箱出口量同比增加19.7%，洗衣机出口量同比增加14.2%……
2024年家电出口的显着增加为2025年的继续扩张奠定了坚实基础。以空调为例，最新工业数据显现，2025年2月家用空调出口量到达866万台，较去年同期激增38.6%。
新年伊始，当许多家电企业仍沉浸在节日气氛中时，美博集团已迅速行动。其坐落广东顺德、安徽安庆和芜湖的三大生产基地在正月初四即提早复工，全力备战商场需求。得益于新年发展规划和战略布局的快速执行，美博集团一季度全体产值同比增加36.84%，完结了“高效运转，局面加快”的微弱气势。
依据《2025年全球家电商场趋势陈述》猜测，全球家电商场规模估计将在2028年到达1.2万亿美元，年均增加率维持在4.5%。陈述还指出，我国家电企业在全球商场的比例已从2018年的25%提高至2024年的35%，这一显着增加首要归因于我国家电企业在海外商场的活跃扩展。
不过，有专家提示，虽然2024年家电出口体现优异，但仍需警觉多重应战。全球经济复苏缓慢、贸易保护主义抬头号要素或许对家电出口构成压力；一起，全球供给链的不确定性增加了企业的运营危险，如原材料价格动摇和物流成本上升，对企业的盈余才能构成应战。此外，不同国家和区域的政策法规、文化差异及顾客偏好也对企业本地化运营才能提出了更高要求。
但我国家电企业并未因应战而畏缩，反而以愈加坚决的脚步迈向全球商场。
一方面，很多我国品牌经过海外建厂和拓宽出售途径，正在构建愈加安定的全球化系统。以海尔为例，其在全球范围内具有30多个工业园和100多个制作中心，掩盖美洲、欧洲、东南亚等多个区域。这些布局使海尔可以快速呼应商场需求，一起有用躲避贸易壁垒。
海尔还深谙本地化运营之道，依据不同商场的特色和顾客需求，推出了一系列契合当地顾客需求的产品。如在印度商场推出的小容量冰箱，以及在巴基斯坦商场推出的习惯高温环境的空调产品等。这些本地化战略不只协助海尔赢得了当地顾客的信任与好评，也为其在全球商场的继续拓宽奠定了坚实基础。
另一方面，我国家电企业也在紧跟新技术、新趋势。智能家居、绿色家电这些新式范畴，成了我国企业的新战场。像海信的激光电视、格力的光伏空调等，靠立异赢得了商场。
近年来，东南亚、中东、非洲等新式商场日益成为我国家电企业海外扩张的主战场。
海信正将新式商场视为重要发展方向。2月6日，海信集团董事长贾少谦与泰国总理佩通坦的会晤凸显了海信在泰国的深度布局，其出资不只限于生产范畴，还涵盖了研制和出售，旨在当地打造一条完善的工业链。
而美博空调在2024年海外销量打破150万套的基础上，2025年进一步加大了对美洲和非洲商场的拓宽力度。仅在1月，美博就在南非、埃及、加纳等地获得了9万套意向订单。
此外，自2月4日起，美国对进口自我国的产品加征额定关税，这在必定程度上加快了我国家电企业在新式商场的产能布局。
东南亚区域尤为招引我国家电巨子，海尔智家、TCL智家等国内领军企业纷繁在此建立生产基地。海尔智家在泰国春武里建造的空调工业园年产能达600万套，一期工程方案于2025年9月投产；TCL智家则宣告在东南亚新建生产基地，估计新增冰箱产能100万-140万台/年，总出资4.9亿元。不只大型家电企业，小家电企业也活跃行动。浙江比依电器股份有限公司在泰国罗勇工业园建造的工厂行将试产，一期产能约300万台，估计达产后总产能将达700万台，这将提高其全球供给才能并优化产品结构。
工业在线分析师杨洁指出，东南亚等新式商场将成为未来家电出口的重要增加点。这些区域人口盈利显着，消费晋级趋势显着，为我国企业供给了宽广商场空间。依据《2024年东南亚家电商场分析陈述》，东南亚区域中产阶级人口估计到2030年将打破3.5亿，为家电商场带来巨大增加潜力。
《2024年我国家电职业研究陈述》显现，东南亚商场家电需求年均增加率估计为8.5%，远高于全球平均水平。一起，中东和非洲商场也展示出微弱增加潜力，特别是空调、冰箱等大家电产品需求旺盛。
可以说，新式商场的家电需求快速增加，正成为我国家电企业的重要增加点。经过本地化运营，包含海外建厂、建立研制中心和营销网络，家电企业将可以更好地服务当地商场，提高品牌影响力。
在加快全球化进程中，家电企业不只重视产能扩张，还经过品牌建造等多元化方法提高世界竞争力。
海尔作为全球创牌的先行者，展示了其坚决的决计。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰曾指出，海尔创业初期，国门之内尚无名牌。20世纪90年代初，我国家电企业大多挑选贴牌代工方法出海，这种方法相对快速，但海尔却挑选了全球创牌这条投入大、危险高、报答周期长的路途，旨在打造归于我国人的世界名牌。从1991年起，海尔大规模进军世界商场，先欧美后东南亚、中东非，历经25年，直到2016年才在海外商场完结盈亏平衡。
现在，海尔的品牌溢价效应日益显着。海尔品牌家电已进入全球200多个国家和区域，接连15年连任全球大型家用电器榜首品牌，品牌比例是第二名的1.57倍。在海外商场中，每10台我国品牌家电中就有6台是海尔品牌。
除了美的和海尔，格力、TCL等我国家电龙头企业也在海外品牌建造方面取得了显着成果。我国家电企业的出海创牌不只协助我国家电品牌在全球商场站稳脚跟，还逐渐改变了“我国制作”低端廉价的刻板形象，推动了我国品牌从“产品出海”到“品牌出海”的跨过。
跟着“我国制作”向“我国品牌”转型的深化推动，家电出口有望继续增加，为我国制作业全球化注入新动力。业界专家猜测，2025年将是我国家电企业全球化进程的要害节点。在这场“出海大战”中，首先完结从“产品出海”到“品牌出海”改变的企业，必将在全球商场中占有更有利的方位。
（群众新闻·风口财经记者 王贝贝）
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